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　　在工程开工前，实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径;而加强项目成本管理，降低净化工程造价，更是项目管理的重中之重，它与净化工程质量一样，是企业 的生命线。

　　1、建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制;健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。

　　2、采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企 业制订的标准成本不符，无尘车间安装，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，工厂无尘车间安装厂家，反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。

　　3、制订标准成本。确定洁净室产品价格的依据由洁净室装修预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成，根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点、自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。标准成本 是完成施工任务的预期成本。在制定过程中，做到既能激发职工大积极性，又紧宽适度，既合理，又能够争取达到。

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1.入口避开走廊，设在***检验操作室内

2.与操作室用两到缓冲间隔开

3.无菌室与缓冲间均装有紫外灯，要求每3平方安装30W紫外灯一盏。无菌室内光照应分布均匀，工作台面的光照度应不低于540lx.

4.无菌室内设有实验台，紫外灯距实验台台面小于1.5米

5.无菌室与操作室之间设有双层窗构成小通道

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